公司召開半年工作總結(jié)暨

優(yōu)秀黨員表彰大會(huì)

6月30日，公司黨總支召開半年工作總結(jié)暨優(yōu)秀黨員表彰大會(huì)，黨總支全體成員，機(jī)關(guān)部門主任、副主任，押運(yùn)、人防、技防中心負(fù)責(zé)人和各大隊(duì)長(zhǎng)，縣分公司經(jīng)理，受表彰的優(yōu)秀黨員參加了會(huì)議?？偨?jīng)理鄭明山主持會(huì)議。會(huì)上，黨總支副書記麻立云宣讀了《關(guān)于表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，對(duì)王林杰等5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了隆重表彰。隨后，麻立云就學(xué)先進(jìn)爭(zhēng)做合格黨員和優(yōu)秀員工尤其是對(duì)加強(qiáng)黨建工作提出了意見和安排。常務(wù)副總經(jīng)理耿學(xué)爭(zhēng)、副總經(jīng)理桂長(zhǎng)虹、楊書杰、李清分別通報(bào)了機(jī)關(guān)、人技防、押運(yùn)、工會(huì)等上半年工作情況和下步工作意見。公司黨總支書記楊立德作出了重要講話。

楊立德指出，今年以來(lái)，我們圍繞年初制定的“打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范、上臺(tái)階”的工作目標(biāo)，在理清思路、分解目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，作了大量扎實(shí)有效的工作，取得了令人滿意的成績(jī)。一是以引導(dǎo)人、培育人、成就人為目的，開展了弘揚(yáng)工匠精神愛崗敬業(yè)的主題教育活動(dòng)。活動(dòng)開展以來(lái)，各部門、各單位認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)閱讀了《工匠精神.精英員工的行為準(zhǔn)則》這本書，從了解掌握情況看，在讀書階段有三個(gè)共同的特點(diǎn)：計(jì)劃周密，做到了周周有安排，天天有活動(dòng)。形式多樣，有集中有分散、有輔導(dǎo)有座談、有重點(diǎn)有體會(huì)。學(xué)以致用，學(xué)一章總結(jié)一次，理解一點(diǎn)實(shí)踐一點(diǎn)，日積月累，較好的規(guī)范了員工的行為。整個(gè)主題教育活動(dòng)開展的比較順利，比較健康，已經(jīng)有了一個(gè)好的開端。二是以強(qiáng)化基層班子建設(shè)為重點(diǎn)，調(diào)整了一批押運(yùn)中層領(lǐng)導(dǎo)。5月份，公司黨總支按照個(gè)人申請(qǐng)、述職競(jìng)聘、民主評(píng)議、大隊(duì)和中心推薦、組織考核、黨總支集體研究等程序，對(duì)11個(gè)押運(yùn)大隊(duì)的副大隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整。進(jìn)一步規(guī)范了押運(yùn)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，理順了工作關(guān)系，明確了各自職責(zé)，對(duì)下一步加強(qiáng)基層班子建設(shè)奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。三是以工資福利激勵(lì)為抓手，規(guī)范了直供員工的工資福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。公司黨總支在借鑒外地做法和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)公司直供員工的工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，并從5月份執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。四是以精細(xì)服務(wù)、安全服務(wù)為主導(dǎo)，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。上半年，押運(yùn)中心重新修訂了守押?jiǎn)T工職責(zé)、守押操作流程、守押工作規(guī)章等一系列規(guī)范性制度。技防、人防中心也根據(jù)自己的工作實(shí)際，調(diào)整充實(shí)了員工管理、保安服務(wù)、目標(biāo)責(zé)任等規(guī)章。機(jī)關(guān)四部門相繼出臺(tái)了行政、財(cái)務(wù)、裝備、人事等管理辦法。這些規(guī)章制度的制定，既規(guī)范了員工的行為，也規(guī)范了公司的辦事程序，更規(guī)范了安全服務(wù)的水平。五是以優(yōu)化資源為突破，進(jìn)行了資源整合。這是公司上半年工作的一大亮點(diǎn)。這項(xiàng)工作從去年11月份開始醞釀籌劃，到目前已順利結(jié)束，歷時(shí)半年之多，整合效益已初步顯現(xiàn)。在這期間，我們先后定編了各押運(yùn)大隊(duì)的人數(shù)、調(diào)整了運(yùn)鈔車路數(shù)、完善了客戶合同、提高了服務(wù)費(fèi)、接管了銀行金庫(kù)、增加了守庫(kù)力量、規(guī)范了耗油標(biāo)準(zhǔn)、明確了節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)行了駕駛員等級(jí)管理，充分挖掘資源，科學(xué)利用資源，最大限度地節(jié)約資源，努力使有限資源發(fā)揮較大的效益。此外，公司上半年還有一大亮點(diǎn)，就是一百多臺(tái)車輛行駛240多萬(wàn)公里沒有發(fā)生一起等級(jí)事故，這是上上下下尤其是押運(yùn)中心、押運(yùn)大隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理的結(jié)果，更是廣大駕駛員遵章守紀(jì)安全駕駛的結(jié)果。

楊立德提出，上半年我們雖然做了一些卓有成效的工作，取得了比較滿意的實(shí)際效果和社會(huì)效果，但在思想、紀(jì)律、作風(fēng)和具體工作中還存在著不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有的還比較突出，在一定程度上影響了公司創(chuàng)新發(fā)展的節(jié)奏，放慢了公司改革前進(jìn)的步伐，歸納起來(lái)主要有：一是意志追求不夠一致。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是公司黨總支班子成員，對(duì)已經(jīng)形成的經(jīng)營(yíng)理念、工作思路缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)大局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、單位與個(gè)人等之間的關(guān)系處理的不夠好，存在著追求低、層次低、標(biāo)準(zhǔn)低和精力不集中的問(wèn)題和現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：有的沒有把公司的事業(yè)當(dāng)成事業(yè)干，一事當(dāng)前，先替自己打算，患得患失；有的遇到問(wèn)題繞著走，履責(zé)擔(dān)當(dāng)差、表率作用差；有的當(dāng)面不說(shuō)背后亂說(shuō)，自由主義有所抬頭；有的不愿意做艱苦細(xì)致的工作，不設(shè)法聽平時(shí)聽不到的聲音，不看別人看不到的地方，不算別人算不清的帳，不做別人不愿意做的事；有的為人處事分親疏，有失公平；有的工作計(jì)劃性差，工作效率低下；有的在具體工作中相互溝通不夠，信息不暢，上下之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間有一道無(wú)形的“隔離墻”，存在著捂疼護(hù)短的現(xiàn)象。二是基層強(qiáng)化班子建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)。一些單位的主官缺少應(yīng)有的班子意識(shí)、集體意識(shí)、民主意識(shí)，有單打獨(dú)斗、個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，未能經(jīng)常地傾聽班子其他成員的意見，未能從員工的呼聲中認(rèn)真解決共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，程度不同的存在著集體作用和民主作用發(fā)揮不夠到位的問(wèn)題。三是對(duì)員工的教育管理不到位、不嚴(yán)格。我們有的領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)員工重工作輕思想、重使用輕培養(yǎng)、重八小時(shí)內(nèi)輕八小時(shí)外，特別是對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的情況若明若暗，心中無(wú)數(shù)，個(gè)別員工發(fā)生了問(wèn)題我們還蒙在鼓里。

楊立德強(qiáng)調(diào)，下半年是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們既要以實(shí)際行動(dòng)為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境，還要用心用力鞏固和發(fā)展好已有的工作成果，在細(xì)、實(shí)上打基礎(chǔ)，在按章辦事上創(chuàng)規(guī)范，在擔(dān)當(dāng)有為上上臺(tái)階，尤其是要通過(guò)切實(shí)、具體、到位的工作抓好隊(duì)伍的純潔問(wèn)題，抓班子要提起綱，帶隊(duì)伍要提起魂，干工作要提起神，統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，切實(shí)做好下半年的各項(xiàng)工作，為公司、為社會(huì)交上一份滿意的答卷，圓滿完成年度工作目標(biāo)。第一，全面深化資源整合成果。整合資源、優(yōu)化資源是公司經(jīng)營(yíng)理念和工作思路的重要體現(xiàn)，是增效益、創(chuàng)品牌、樹形象的重要舉措，是打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范、上臺(tái)階的重要保障。它不僅是人力、物力、財(cái)力的整合和優(yōu)化，更是思想理念、方式方法、創(chuàng)新發(fā)展的交融和提升。因此，我們要把資源整合的成果鞏固好、深化好、利用好，持之以恒地把涉及資源整合的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做出更大的成效。下半年，押運(yùn)中心和各大隊(duì)要重點(diǎn)抓好合理調(diào)配人員、科學(xué)規(guī)劃線路、確保金庫(kù)安全、預(yù)防各種事故等項(xiàng)工作，并結(jié)合本地實(shí)際出新招、開新路，使守押工作有所創(chuàng)新、有所進(jìn)步。機(jī)關(guān)和人防、技防中心也要搞好自身的資源整合，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益，努力把提質(zhì)增效、降本增效、安全增效和效率增效落到實(shí)處。第二，抓緊抓好主題教育活動(dòng)。思想政治教育是引導(dǎo)人、培育人、成就人非常關(guān)鍵的一環(huán)。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從教育是軟、是虛、是空的誤區(qū)中走出來(lái)，把重視教育、熱愛教育、做好教育的理念樹起來(lái)。弘揚(yáng)工匠精神愛崗敬業(yè)的主題教育，不論從時(shí)間上看還是從內(nèi)容上看都不過(guò)半，已經(jīng)開展的活動(dòng)還存在著一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，下半年的教育活動(dòng)項(xiàng)目很多、任務(wù)很重。對(duì)規(guī)定的書目雖已閱讀完畢，但要對(duì)重點(diǎn)章節(jié)、重要觀點(diǎn)進(jìn)行復(fù)讀復(fù)學(xué)，使每位員工明白工匠精神及其含義。同時(shí)，要引導(dǎo)大家聯(lián)系思想、工作實(shí)際，認(rèn)真查擺存在問(wèn)題，這一步非常重要，問(wèn)題找不準(zhǔn)、找不全就很難制定有針對(duì)性的整改措施，不解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題教育就走了過(guò)場(chǎng)。要借鑒去年開展主題教育的做法和經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)與基層，隊(duì)與隊(duì)之間要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同把今年的主題搞好搞扎實(shí)。第三，切實(shí)組織好練兵比武。練兵比武既是公司黨總支年初已確定的項(xiàng)目，也是弘揚(yáng)工匠精神愛崗敬業(yè)主題教育活動(dòng)中的重要內(nèi)容。今年的練兵比武是全員參與、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以訓(xùn)促戰(zhàn)、以戰(zhàn)提力。機(jī)關(guān)、押運(yùn)、人防、技防要根據(jù)自身的工作實(shí)際，干什么學(xué)什么，訓(xùn)什么比什么，努力掌握應(yīng)知的基本知識(shí)、應(yīng)會(huì)的基本技能、應(yīng)有的基本體能。機(jī)關(guān)的練兵重點(diǎn)是辦會(huì)、辦文、辦事，押運(yùn)練兵的重點(diǎn)是處置各種突發(fā)事件，人防、技防練兵的重點(diǎn)是隊(duì)列和一日?qǐng)?zhí)勤規(guī)范化。公司將在十月份以后的適當(dāng)時(shí)間，組織一次較大規(guī)模的練兵比武競(jìng)賽，到時(shí)要邀請(qǐng)市公安局、市國(guó)資局和有關(guān)客戶的領(lǐng)導(dǎo)光臨觀摩，樹立一批能手和標(biāo)兵，在大力表彰的同時(shí)，把練兵比武成績(jī)納入年終考核的重要內(nèi)容。第四，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年內(nèi)、公司黨總支要在開展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)中，重點(diǎn)抓好政治定力、人品修養(yǎng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、能力提升等方面的建設(shè)。機(jī)關(guān)和基層大隊(duì)在強(qiáng)化班子建設(shè)意識(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好大局觀念、民主作風(fēng)、遵規(guī)守紀(jì)、敢于諫言等方面的建設(shè)。公司黨總支要采取以會(huì)代訓(xùn)、集中培訓(xùn)等方式，對(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、副大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，主要是提高大家的組織協(xié)調(diào)能力、歸納總結(jié)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和擔(dān)當(dāng)盡責(zé)能力。第五，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。下半年，我們?cè)诶^續(xù)做好年初安排部署的各項(xiàng)黨建工作的基礎(chǔ)上，要對(duì)現(xiàn)有黨支部進(jìn)行一次改選，對(duì)黨員數(shù)量夠、還沒有建立黨支部的單位要把黨支部建立起來(lái)，健全和完善黨支部的組織建設(shè)。待與市局和市直工委協(xié)調(diào)后，年內(nèi)爭(zhēng)取發(fā)展一批新黨員。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，黨總支和各黨支部要堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，尤其是要堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，以問(wèn)題為導(dǎo)向，開展好批評(píng)與自我批評(píng)，集思廣益，見賢思齊，努力搞好自身建設(shè)，用實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大勝利召開。第六，以堅(jiān)定積極的態(tài)度和扎實(shí)穩(wěn)妥的步驟，切實(shí)搞好公司改制工作。6月26日，習(xí)近平總書記主持召開了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會(huì)議并發(fā)表了重要講話。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是全面深化改革的內(nèi)在要求，也是推進(jìn)改革的重要方法。改革越深入，越要注意協(xié)同，既抓改革方案協(xié)同，也抓改革落實(shí)協(xié)同，更抓改革效果協(xié)同，促進(jìn)各項(xiàng)改革舉措在政策取向上相互配合，在實(shí)施過(guò)程中相互促進(jìn)，在改革成效上相得益彰，朝著全面深化改革總目標(biāo)聚焦發(fā)力。這次會(huì)議要求年底前基本完成國(guó)企公司制改制工作。關(guān)于我們公司的改制工作，要以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對(duì)等。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)在公司改制中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。在推進(jìn)公司改制過(guò)程中，黨總支要求大家態(tài)度要端正、行動(dòng)要積極、效果要良好。

最后，楊立德要求，下半年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨，要順利實(shí)現(xiàn)“打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范、上臺(tái)階”的年度工作目標(biāo)，既要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還要靠大家的實(shí)干行動(dòng)，用實(shí)干展示精神和風(fēng)采，用實(shí)干體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干創(chuàng)造成就和品牌。