細(xì)化年度目標(biāo)  推進(jìn)工作落實(shí)

——公司召開大隊(duì)長以上管理人員工作會(huì)議

3月6日，公司黨總支召開大隊(duì)長以上管理人員工作會(huì)議，總經(jīng)理鄭明山主持，在各單位匯報(bào)前段工作情況之后，公司黨總支書記楊立德就“打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范、上臺(tái)階”年度工作目標(biāo)作了重要講話。

在談到打基礎(chǔ)時(shí)，楊立德提出：目前，我們公司工作基礎(chǔ)比較薄弱、比較滯后的問題，已是有目共睹、反映較多的問題，有的不但直接影響了工作的正常開展，也拖了公司經(jīng)營發(fā)展的后退。夯實(shí)工作基礎(chǔ)，為整體發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障，已是擺在公司黨總支面前的一個(gè)重大問題，迫使我們盡快解決。同時(shí)，我們也必須看到把各項(xiàng)工作基礎(chǔ)夯實(shí)打牢，不是一朝一夕的事情，需要持之以恒、一抓到底。就今年而言，我們公司要抓好基層、基礎(chǔ)和基本功的建設(shè)，下力打好三大基礎(chǔ)：一是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就是支撐公司發(fā)展、確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)安全服務(wù)高效運(yùn)營的業(yè)務(wù)性基礎(chǔ)。主要包括發(fā)展戰(zhàn)略的確立，經(jīng)營理念的創(chuàng)新，工作思路的調(diào)整，各部門、各單位、各崗位職責(zé)的明晰，規(guī)章制度的完善，操作流程的嚴(yán)謹(jǐn)，客戶合同的談判，業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控等，使之透明、便捷、高效為規(guī)范管理提供前提保障。二是組織基礎(chǔ)，就是支撐隊(duì)伍教育、訓(xùn)練、管理等隊(duì)伍建設(shè)需要的組織性基礎(chǔ)工作。健全和完善黨、團(tuán)、工會(huì)，行政機(jī)構(gòu)，使人人在組織之中，人人在管理之中，人人具備崗位責(zé)任。通過教育、管理、培訓(xùn)等方式，培育員工良好的思想人品素質(zhì)，提升員工應(yīng)知的基本知識(shí)、應(yīng)會(huì)的基本技能、應(yīng)有的基本體能，塑造員工的愛崗敬業(yè)、令行禁止、遵紀(jì)守法等服務(wù)形象，從而打造公司服務(wù)品牌。三是保障基礎(chǔ)，就是保障工作正常開展的物資、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等硬件的支撐的保障性基礎(chǔ)工作。主要包括辦公場(chǎng)所的改善、辦公用品用具的增加、運(yùn)鈔車輛的更新、車輛燃油的保障、槍支子彈的調(diào)換、科技手段的應(yīng)用等。以上三大基礎(chǔ)，是加強(qiáng)公司整體基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)有機(jī)整體，三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。我們?cè)诖蚧A(chǔ)中，必須把三者置于同等位置，統(tǒng)籌兼顧、共同推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，防止顧此失彼，影響全局，從而打牢公司的生存基礎(chǔ)。此外，我們還要把維護(hù)公司社會(huì)名聲作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，通過日常溝通交流、宣傳報(bào)道、展現(xiàn)事實(shí)形象等方式向友人和社會(huì)講好公司故事。

    在講到創(chuàng)規(guī)范時(shí)，楊立德提出：要以用制度管人、用程序管事為指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)六個(gè)方面的規(guī)范化建設(shè)。第一，教育訓(xùn)練規(guī)范化。一是強(qiáng)化思想教育，認(rèn)真開展弘揚(yáng)工匠精神愛崗敬業(yè)的主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)日常性的思想政治工作，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司文化建設(shè)。二是統(tǒng)一訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，貼近實(shí)際、貼近實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、基本技能的教育訓(xùn)練。三是改進(jìn)訓(xùn)練方法，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，采取“戰(zhàn)訓(xùn)合一”的模式，做到以練促戰(zhàn)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的建設(shè)，改善教學(xué)條件，調(diào)整充實(shí)教學(xué)力量，把懂教育、懂管理、懂業(yè)務(wù)的同志作為兼職教員，使公司有大教員、大隊(duì)有小教員，真正做到虛工實(shí)做，人人參與，不留死角。第二，內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化。內(nèi)務(wù)管理關(guān)系到公司和單位形象、效率和經(jīng)營，其重心是一日生活制度化。要統(tǒng)一運(yùn)鈔車的外觀標(biāo)志，統(tǒng)一守押運(yùn)員工的服裝；要進(jìn)一步明確管理人員和每一個(gè)員工的崗位職責(zé)；要強(qiáng)化員工養(yǎng)成教育，規(guī)范行為舉止；要加強(qiáng)員工的禮儀教育，塑造良好的形象；要嚴(yán)格落實(shí)槍彈柜和金庫鑰匙、密碼的保管制度，切實(shí)做到萬無一失；要完善守押工作臺(tái)賬，做到交接及時(shí)、登記清楚、規(guī)范無差錯(cuò)；要愛護(hù)保養(yǎng)好裝備、裝具，使其保持良好的工作狀態(tài)。第三，執(zhí)勤行為規(guī)范化。要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到按規(guī)章制度辦事；要嚴(yán)格操作流程，服裝、標(biāo)識(shí)和防護(hù)裝具整潔齊全，站姿、站位和持槍警戒合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，一時(shí)一處、每個(gè)環(huán)節(jié)都不能應(yīng)付遷就；要確保人、車、槍彈和標(biāo)的物的安全，進(jìn)一步提升安全服務(wù)水平。一旦遇有突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)告，按處突預(yù)案做好前期處置。第四，人力資源管理規(guī)范化。要圍繞進(jìn)能出、能上能下、能多能少的管理目標(biāo)，嚴(yán)把進(jìn)口，疏通出口，做好員工的錄用、培訓(xùn)、晉升、辭退等事項(xiàng)的規(guī)范化管理，形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，建設(shè)一支人品正、素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的骨干隊(duì)伍；實(shí)行科學(xué)的人員分類管理制度，做到層級(jí)崗位清晰、職責(zé)權(quán)利明確、收入分配合理；堅(jiān)持公司黨總支年度工作綜合講評(píng)制度，規(guī)范考核評(píng)議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，把考評(píng)結(jié)果作為對(duì)中層以上管理人員和單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。第五，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。要堅(jiān)持管控并舉的原則，做到開源節(jié)流，把錢用到最需要的地方、發(fā)揮最大效能。建立成本核算制度，對(duì)收入、成本、利潤的做到心中有數(shù)；實(shí)行支出預(yù)算制度，防止盲目花錢造成浪費(fèi)，確保年度收支合理、支撐發(fā)展后勁；嚴(yán)格票據(jù)報(bào)銷審批制度，審批領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān)，財(cái)務(wù)保障部更要把好前后兩個(gè)關(guān)口，做到該報(bào)銷的一定報(bào)銷，不該報(bào)銷的絕不能報(bào)銷；完善財(cái)務(wù)收支報(bào)送制度，財(cái)務(wù)保障部每月要向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送公司收支情況，便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)日常的管控；堅(jiān)持財(cái)務(wù)審計(jì)制度，要定期不定期的自覺接受上級(jí)主管部門的審計(jì)和有關(guān)單位的業(yè)務(wù)審計(jì)，把接受審計(jì)作為公司堵塞財(cái)務(wù)漏洞、補(bǔ)齊財(cái)務(wù)短板的重要舉措。第六，物資裝備規(guī)范化。要本著缺補(bǔ)適當(dāng)、急用先辦、量力而行、用管同行的原則，切實(shí)搞好物資裝備的購買、使用、管理規(guī)范化。堅(jiān)持先立項(xiàng)、后論證、再報(bào)批的辦事程序，充分發(fā)揮公司事務(wù)評(píng)審委員會(huì)的作用，對(duì)新上項(xiàng)目、購買大宗商品和各類保險(xiǎn)等事項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，做到公開、公正、公平，不留折扣，不夾帶個(gè)人私利。要嚴(yán)格審批制度和程序，今后凡是購置大宗物資裝備，必須由公司物資保障部先提出意見，黨總支研究確定后方可辦理。如需要公司事務(wù)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行論證的，該委員會(huì)要提出評(píng)審意見，再上報(bào)公司黨總支集體研究決定。今年物資裝備重點(diǎn)是更新運(yùn)鈔車輛、調(diào)換槍彈、增添GPS和行車記錄儀，改造新接管的金庫等。

    在講到上臺(tái)階時(shí)，楊立德提出：我們所講的上臺(tái)階，是通過打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范，推動(dòng)整體工作有一個(gè)較為明顯的新變化、新進(jìn)步、新發(fā)展，主要包括以下幾個(gè)方面；第一，經(jīng)營理念進(jìn)一步更新。公司領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)業(yè)意志和追求做到有效統(tǒng)一（研究風(fēng)氣、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、實(shí)踐風(fēng)氣），對(duì)公司的發(fā)展方向、內(nèi)部潛力和人力、物力、財(cái)力的使用有科學(xué)的研判、清晰的思路，能以收入分配、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)文化為支點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理水平帶好隊(duì)伍。 第二，隊(duì)伍教育管理進(jìn)一步強(qiáng)化。主題教育和日常教育方法靈活，內(nèi)容落實(shí)，深入人心；對(duì)員工的培訓(xùn)做到組織領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間“四落實(shí)”，員工應(yīng)知的基本知識(shí)、應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)技能、應(yīng)有的基本體能有新的熟悉掌握和提高；從嚴(yán)管理隊(duì)伍，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，使員工不違紀(jì)、不違法、不出現(xiàn)大的問題。通過重教、嚴(yán)管、細(xì)訓(xùn)的舉措，員工隊(duì)伍在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)養(yǎng)成、形象儀表、工作態(tài)度、遵紀(jì)守規(guī)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面都有明顯的變化，各級(jí)經(jīng)營管理人員帶隊(duì)伍、抓工作的能力普遍提高，個(gè)人形象良好。第三，科技支撐進(jìn)一步有力。充分利用科技手段，公司和大隊(duì)對(duì)守押工作情況能夠聯(lián)得上、看得見，建立覆蓋每臺(tái)運(yùn)鈔車輛和每座金庫的視頻網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善和規(guī)范工作微信群，同時(shí)防止和杜絕網(wǎng)絡(luò)犯罪。第四，安全服務(wù)水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化安全服務(wù)教育，落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格操作流程，車槍管護(hù)到位，工作認(rèn)真精細(xì)，無重大交通事故，無員工傷殘、死亡，無槍支走火、丟失、繡蝕、損壞，標(biāo)的物和金庫絕對(duì)安全，客戶滿意無投訴。第五，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)一步提高。堅(jiān)持提質(zhì)增效、降本增效、安全增效，擴(kuò)大收入，管控開支，年度收益高于去年，公司經(jīng)營管理水平和品牌形象得到社會(huì)認(rèn)可。第六，黨組織建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。壯大黨員隊(duì)伍，建立完善黨的基層組織，黨支部和黨小組堅(jiān)持開展日常的組織生活，黨員的表率作用和引領(lǐng)作用在工作中進(jìn)一步呈現(xiàn)。

最后，楊立德要求，一年之際在于春，第一季度既是全年的開續(xù)，更是全年的基礎(chǔ)，各分管經(jīng)理、各部門、各大隊(duì)要親自研究自己工作范圍內(nèi)的基礎(chǔ)和規(guī)范，要想出好主意、提出好辦法、爭(zhēng)取好作為，在事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事情上貢獻(xiàn)聰明才智。