周口市保安服務公司文件
周保字[2012]第8號
守押中心工資考評辦法
根據公司對押運中心工資改革方案，為了充分調動全體員工的工作積極性，本照多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配原則，對員工工資實行捆綁式量化管理辦法，打破大鍋飯，分配趨于合理，促進工作質量。
一、工資來源：
公司按員工數額人均1500元得標準核發(fā)各大隊，異地隊員和異地專職駕駛員每月多核發(fā)300元，本地專職駕駛員多核發(fā)200元，各大隊按工資總額4%的標準留作獎勵分配，可用作本隊人員福利和服裝費等，人均96%的工資由大隊實行考評再分配（含異地和本地駕駛員的增發(fā)工資），節(jié)日補助和工齡工資由公司另行核發(fā)。
二、各崗位各工種進行量化考核實行記分制：
1、日常守押工作記分方法：
每名隊員按質按量完成當日規(guī)定的守押任務給予的基礎分值如下：
（1）市區(qū)接送款箱分記為早送款5分與晚收款5分，共計10分。
（2）遠縣接送款箱分記為早送款6分與晚收款6分，共計12分。
（3）近縣接送款箱分記為早送款6分與晚收款5分，共計11分。
（4）遠距離調撥款每次2分。
（5）市區(qū)調撥款每次0.3分。
（6）省內業(yè)務每次記13分。
（7）守庫值班分記白天10分，夜間12分。
（8）槍械管理人員每日記10分。
2、對于工作積極員工的獎勵記分方法：
（1）對于在一月內沒有請假的員工給予全勤獎勵10分。
（2）對于在一月內沒有遲到、早退、中間離崗、臨時請假的員工給予滿分獎勵5分。
（3）大隊每月進行兩次軍事及業(yè)務技能評比考核，并由車長以上領導打分，以平均分作為該員工的訓練獎勵分。
（4）中隊長對車輛進行不定時檢查，合格車輛車組所有人員各獎1分。
（5）執(zhí)行特殊任務或對公司建設有特殊貢獻的經領導研究后另行獎勵。
（6）請假（短假）不得分。
（7）請假超過七天以上的交綜合資源部備案；超過一個月者由備勤人員頂班，頂班人員參與工資分配，社會保險費用全部由請假人承擔。
（8）中隊長以上參與頂班只得附加分。
3、對于違反公司規(guī)定的員工處罰扣分方法：
（1）遲到、早退、中間離崗每次扣1分。
（2）被督察檢查通報批評者除公司罰款外另扣全車組每人5分。
（3）被媒體曝光者扣全車組每人10-20分。
（4）與服務對象發(fā)生糾紛，經查責任在我方的當事人扣10分。
（5）未按規(guī)定著裝，全車組每人扣1分。
（6）車輛衛(wèi)生不合格的，全車組每人扣1分。
（7）內部發(fā)生糾紛影響團結者，視情節(jié)輕重扣罰5-20分，情節(jié)嚴重者交綜合資源部處理。
（8）不服從管理，不聽從分配者扣罰當事人2-10分，情節(jié)嚴重者交綜合資源部處理。
（9）工作日中午飲酒者扣5分，醉酒者扣10-20分，因飲酒影響工作者交辦公室處理。
（10）工作時間打牌扣5分。
（11）違反公司、押運中心和本大隊規(guī)定者視情節(jié)經領導研究給予相應處罰。
（12）曠工者上午扣6分，下午扣5分。
（13）請假不得分，婚假為7天，得基本分；喪假（直系親屬）為3天，得基本分，頂班公司另核，工傷公司另核。
三、各崗位工資系數：
1、一般員工：1.0
2、駕駛員：1.1 專職駕駛員：1.2 異地專職駕駛員1.3
3、交接員（含槍械員）：1.05
4、車（班）長：1.1
5、異地員工：1.1
6、中隊長：1.3
7、大隊長、副大隊長、中隊長工資由公司核發(fā)，大隊長為每月2300元；駐縣副大隊長為每月2350元、中隊長為每月2050；城區(qū)副大隊長為每月1900元、中隊長為每月1700元
四、工資計算方法：
1、公司核算給各大隊工資總額數除以全體員工得分合計總數等于分值。
2、個人工作得分加獎勵得分減處罰扣分乘以個人崗位系數等于個人所得分數。
3、個人得分乘以分值等于個人工資。
五、考核方法：
1、由中隊長考核，當日必須記清所有人員得分，每周匯總交給大隊，大隊每月進行匯總并計算每人所得分數和工資。
2、要求計分公開、公正、公平，經得起領導和員工查驗，做到日清周結（每周公布），月核算造表，某個員工對自己分數有意見者，必須在每周公布后二日內核準，過期不予更正。
捎帶業(yè)務，根據捎帶業(yè)務的多少和種類，公司另外核發(fā)工資。
此辦法自2012年3月1日起實施。
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