簡   報

（第1期）

周口市保安服務(wù)公司                 2018年2月6日

新時代   新氣象   新作為

公司召開2017年度總結(jié)表彰大會

2月4日上午，周口市保安服務(wù)公司隆重召開2017年度總結(jié)表彰大會，公司黨總支班子成員，機關(guān)各部門主任、副主任，押運、人防大隊長，技防、各縣分公司負責(zé)人和先進集體、先進個人代表，共計90余人參加了會議。會議由總經(jīng)理鄭明山主持，押運中心、押運沈丘大隊和財務(wù)保障部作了典型發(fā)言，黨總支專職副書記麻立云宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進集體和先進個的決定》，會議對3個優(yōu)秀押運大隊、4個先進集體、3名優(yōu)秀大隊長和94名先進個人進行了表彰，頒發(fā)了榮譽證書和獎金，隨后，公司黨總支書記楊立德作了題為《踐行新思想，邁上新征程  奮力譜寫加快全面發(fā)展的新篇章》工作報告。

楊立德指出，2017年公司黨總支帶領(lǐng)廣大員工以黨的十八大和十九大精神為指引，緊緊依靠市公安局和市國資局的堅強領(lǐng)導(dǎo)，切實圍繞“打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范、上臺階”的工作目標，不失時機乘勢發(fā)力，苦干實干開拓進取，一步一個腳印地推進了十項重點工作，取得了令人滿意的成績，收到了可喜可賀的實際效果、社會效果和政治效果，達到了預(yù)期目的，使各項工作上了一個新的臺階，特別是押運各大隊相繼進入了良好和優(yōu)秀行列，消除了后進。大力推進的十項重點工作是：經(jīng)營發(fā)展理念不斷深化和落實，員工隊伍教育管理扎實有效，資源整合效果明顯，裝備建設(shè)投入加大，經(jīng)營范圍進一步拓展，全員培訓(xùn)邁出新步子，練兵比武彰顯公司風(fēng)采，安全服務(wù)水平顯著提高，員工的工資福利待遇明顯增加，清產(chǎn)核資進展順利。

楊立德指出，2017年是一個充滿亮點和風(fēng)采的年份。我們的勝利和喜悅，得益于黨和國家創(chuàng)新發(fā)展的大好環(huán)境，讓我們站得更高、看得更遠、干事創(chuàng)業(yè)的信心更足；得益于市公安局和市國資委的關(guān)懷和厚愛，在關(guān)鍵節(jié)點、困難之時總能給我們指方向、解憂愁；得益于我們有一個符合公司實際和經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略思維，有一些審時度勢、比較清晰的工作思路和工作舉措；得益于各級管理人員敢于負責(zé)、善于擔(dān)當(dāng)、大膽作為的工作精神和苦干實干、奮力拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)；得益于廣大員工愛崗敬業(yè)、堅守執(zhí)著、艱苦奮戰(zhàn)的自覺行動和服務(wù)客戶、服務(wù)群眾、服務(wù)社會的崇高美德。

楊立德指出，我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工作中還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰(zhàn)，主要是：保安服務(wù)的專業(yè)化、集約化水平不高，行業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，技防風(fēng)險評估高端服務(wù)比重低，經(jīng)營方式比較粗放，經(jīng)營管理和市場化運作還處于初級階段。人員素質(zhì)參差不齊，一些隊員缺乏對守押業(yè)務(wù)的有效掌握，缺乏處置突發(fā)事件的實際經(jīng)驗和能力。一些押運裝備陳舊老化科技含量低有待改善。大部分押運大隊沒有相應(yīng)的辦公場所，給工作帶來了不少困難。企業(yè)文化不夠深入人心，舉措不夠具體。管理層與忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、內(nèi)行的要求還有一定距離，仍有工作思路不夠清晰，擔(dān)當(dāng)能力有待提高，解決矛盾和問題力度不夠，有推拖現(xiàn)象等問題。黨建工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)，還應(yīng)看到我們公司所處的環(huán)境也不是一順百順，與客戶的合作關(guān)系還不夠“鐵”，可見，天時、地利、人和諸方面都有些挑戰(zhàn)。這些問題，必須著力加以解決。

楊立德強調(diào)，2018年是學(xué)習(xí)貫徹黨十九大精神和公司改制后的開局之年，是在關(guān)鍵節(jié)點上的重要年份。年內(nèi)工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極適應(yīng)新時代、新變化、新要求，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，以安全服務(wù)為主線，以問題為導(dǎo)向，以穩(wěn)中求進為基調(diào)，大力推進隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)，全面提升安全服務(wù)和保值增值的能力水平，確保各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保員工能有更多的獲得感、幸福感、自豪感，為構(gòu)建幸福企業(yè)創(chuàng)條件、打基礎(chǔ)。為此，要注重做好以下五項重點工作：

第一，以大學(xué)習(xí)推動大調(diào)研，在學(xué)用結(jié)合中解難釋疑謀求發(fā)展。春節(jié)過后要在全體員工開展大學(xué)習(xí)、在機關(guān)各部門開展大調(diào)研活動，主要目的是用學(xué)懂弄通黨的十九大精神成果，調(diào)查研究和努力解決一些影響公司發(fā)展的瓶頸問題。大學(xué)習(xí)，主要是組織廣大員工學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會和理解習(xí)近平中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會和理解中國特色社會主義進入新時代的新論斷，深刻領(lǐng)會和理解我國社會主要矛盾發(fā)生變化的新特點，深刻領(lǐng)會和理解分兩步走全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新目標，深刻領(lǐng)會和理解黨的建設(shè)的新要求。激勵大家開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。公司機關(guān)和基層各大隊要把大學(xué)習(xí)作為首要的政治任務(wù)，切實計劃好、組織好、落實好，在學(xué)懂弄通上下工夫，決不能圖形式、走過場。大調(diào)研，公司機關(guān)在大學(xué)習(xí)的同時要針對歷史遺留問題、現(xiàn)實存在問題、員工關(guān)注問題，組織專人開展調(diào)查研究，制定出解決這些問題的對策方案。最近，黨總支通過與有關(guān)部門和有關(guān)人員的座談，初步梳理出了存在的十個問題：一是公司所有的土地在出租合同到期后如何使用，為收回投資和獲取利潤創(chuàng)造條件。二是公司車輛維修承包后，運營現(xiàn)狀如何，維修保養(yǎng)是否及時，質(zhì)量是否可靠，服務(wù)保障是否滿意，修車和保養(yǎng)費用如何，基層有什么要求和建議。三是公司與人合作的苗圃，這幾年經(jīng)營如何，公司要不要再合作經(jīng)營下去，我們需要如何合作經(jīng)營。四是公司對子公司采取何種模式進行管理，既能促進公司的創(chuàng)新發(fā)展又能保證母公司的利益。五是人、技防的經(jīng)營管理模式應(yīng)該怎樣確立，如何既調(diào)動大家的積極性，又為公司增加效益。六是押運員工思想工作現(xiàn)狀如何，還存在哪些主要問題尤其是流失過快過多的問題，應(yīng)采取什么對策。七是機關(guān)各部門的人員應(yīng)配備多少，如何解決機關(guān)同志間忙閑不均的問題，富余人員怎么辦。八是如何評價員工的績效，能否對員工實行績效工資、怎樣實行，有什么好的方案。九是如何進一步規(guī)范公司財務(wù)開支，預(yù)防超預(yù)算開支、不合理開支、違規(guī)開支等。十是結(jié)合目前實際和市場需求，尋找公司發(fā)展的增長點，并進行必要的前期論證。對于上述問題，公司黨總支要抽調(diào)機關(guān)四個部門和押運、人技防中心的同志開展調(diào)研活動。具體要求是：一要把調(diào)研題目分工到人、到組，指定專人負責(zé)。二要實事求是，科學(xué)論證，爭取獲得第一手資料，做出正確的研判。三要站位要高、視野要寬，既立足當(dāng)前又放眼長遠。四要把內(nèi)部座談討論與外部走訪學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，廣泛征求基層意見，認真聽取有關(guān)單位、專家的建議。虛心學(xué)習(xí)外地的好做法，好經(jīng)驗，善于用他人之石筑我大廈。五要敢于呈現(xiàn)自己的獨立見解，這次調(diào)研期間公司領(lǐng)導(dǎo)不參與。不以領(lǐng)導(dǎo)的意見影響調(diào)研的成果。總之，為使這次調(diào)研活動能富于群眾性、民主性、真實性和可操作性，公司黨總支要放手、放心、放開，讓參與調(diào)研的同志不受任何干擾和羈絆，聽實話、知實情、摸實底、做實事，各調(diào)研組要擬定出真實可靠、符合公司實際的調(diào)研報告，為公司黨總支提供決策依據(jù)。希望參與調(diào)研的同志要以攻堅的精神搞好調(diào)研工作，為此，公司要專門設(shè)立“金點子”獎。

第二，依法治企規(guī)范經(jīng)營。法律法規(guī)是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的依據(jù)，也是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。我們公司是國有企業(yè)更需要依法治企、依法管企、依法興企。在當(dāng)前和今后一個時期，公司的各級管理人員要強化依法治企的意識，學(xué)懂弄通保安服務(wù)的常用法律法規(guī)，熟練運用法律法規(guī)解決經(jīng)營中遇到的各種困難和問題，學(xué)會用法律法規(guī)排憂解難的良好習(xí)慣。年內(nèi)，大家要認真學(xué)習(xí)貫徹公司法、勞動法、合同法、保安服務(wù)管理條例、公司章程和各項規(guī)章制度。規(guī)范經(jīng)營的關(guān)鍵是依法照章辦事，按照程序流程辦事，落實層級負責(zé)、跟蹤監(jiān)督監(jiān)控。押運、人防、技防和泊車公司要結(jié)合自身的實際，出臺一些規(guī)范舉措，真正把規(guī)范經(jīng)營落地實處。

第三，弘揚“三種精神”創(chuàng)建安全服務(wù)品牌。品牌是質(zhì)量和信譽的保證，品牌是企業(yè)的分辨器，品牌是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是提升核心競爭力的本錢，品牌是“搖錢樹”。只有靠品牌才能把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，可以說不想創(chuàng)品牌的企業(yè)就不是一個好的企業(yè)，人們常說的靠品牌打天下就是這個道理。創(chuàng)建品牌的方法和路徑很多，關(guān)鍵的還是要弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神。這“三種精神”的核心是愛黨愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、堅守、求精。有人說這三種精神是吃虧精神、吃苦精神、舍得精神。在學(xué)習(xí)和踐行“三種精神”過程中，要引導(dǎo)和教育員工走好“三步棋”：第一步，必須首先明確自己所做的工作是什么？其目標意義、宗旨如何？這點很重要，有些人做不好工作的原因之一就是根本不清楚為什么要做，也不懂其目的、意義，或只知其一不知其二，像無頭蒼蠅到處亂撞，所以要清楚為啥做。第二步，要實現(xiàn)這些目的，自己應(yīng)該采取或打算采取哪些措施和方法，把它們一項一項列出來。第三步，反復(fù)檢查這些措施、方法是否有效、可行，是否符合實際、符合要求。在走好這“三步棋”后，還要讓員工敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己生活乃至生命的一部分，忠于職守，一絲不茍，盡職盡責(zé)，精益求精。同時，更要使員工明白任何付出都是為自己的成長和前途積累資本，多一分努力，就意味著比別人多一分積累，當(dāng)時機出現(xiàn)時，自己也就比別人多了更大的機會。經(jīng)驗、技能、品格比金錢更重要，是自己一輩子也享用不完的。為使弘揚“三種精神”創(chuàng)建安全服務(wù)品牌的工作扎實有效，公司黨總支研究決定，從5月到年底在全公司開展“安全服務(wù)年”主題活動，屆時將把活動方案下發(fā)各單位，請認真抓好落實。

第四，做好事、辦實事，增強廣大員工的獲得感和幸福感。引導(dǎo)人、培育人、成就人，真心實意地優(yōu)待員工，創(chuàng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，是公司黨總支在抓員工隊伍建設(shè)中的永恒主題。員工是公司大廈的基礎(chǔ)，我們沒有任何理由虧空他們，員工是公司的主人，我們沒有任何借口慢待他們，員工是大家的“飯碗”，我們沒有任何條件離開他們。為此，今年要有計劃地圍繞工作條件的改善、提高福利待遇、激勵成才、人文關(guān)懷、崇尚主人翁精神、打造企業(yè)文化等方面切實做一些實事。一要逐步更新裝備，展示良好形象，購買槍彈和新型的頭盔、防彈背心，保證服裝質(zhì)量等；二要提高科技含量，減輕勞動強度，安裝遠程監(jiān)控設(shè)備，對金庫、槍庫、運鈔車進行實時監(jiān)控；三要盡力改善大隊辦公場所；四要本著按勞分配、多勞多得的原則，借鑒外地經(jīng)驗，探索實行績效工資的方法和路徑，為年內(nèi)調(diào)整提高員工工資制定出切實可行的實施方案；五要對員工購買住房公積金進行專題調(diào)研和議論，視情解決；六要把員工每年一次體檢常態(tài)化，針對員工身體健康情況，適時邀請醫(yī)療和養(yǎng)生專家上好保健輔導(dǎo)課，公司人力資源部逐步建立起員工健康檔案，針對一些常見病、多發(fā)病提出解決方案；七要分層次、分批次對中層以上管理人員和工作骨干進行拓展訓(xùn)練，開闊視野，放松心情，從中得到教育；八要鼓勵員工諫言上書，對有價值有貢獻的意見和建議給與獎勵；九要對在階段性工作、大型活動、年終考核中被公司評為先進單位和先進個人的，要高看一眼厚愛一分，在生活和工作上給予傾斜；十要為員工政治上的進步開辟通道，為員工的福利專題形成決議。

第五以黨建為引領(lǐng)，切實加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)。由于去年存在一些不確定因素，公司的黨建工作受到影響，有的工作出現(xiàn)了部署多落實少的現(xiàn)象。年內(nèi)，待公司改制結(jié)束后，公司黨總支要加大與市直工委請示溝通的力度，邊健全組織邊開展工作，抓緊時間補齊短板，進一步提升黨建質(zhì)量和水平。年內(nèi)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍要緊緊圍繞和突出黨的領(lǐng)導(dǎo)這一核心，推進各項工作和建設(shè)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要注重處理好“四種關(guān)系”：一是處理好“信與行”的關(guān)系。二是處理好“公與私”的關(guān)系。三是處理好“權(quán)與責(zé)”的關(guān)系。四是處理好“情與紀”的關(guān)系。要真誠待人，更要講黨性、講原則、講紀律。在員工隊伍教育管理中，要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主，以開展“安全服務(wù)年”主題活動為平臺，一要大力弘揚企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神，二要強化法紀教育、安全教育，三要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四要營造濃厚的文化氛圍。五要開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過上述工作，努力提升員工隊伍的整體素質(zhì)，圓滿完成各項工作任務(wù)。

楊立德強調(diào)，公司要把重視人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、利用人才放到重要的戰(zhàn)略位置上，要增強人才意識，對熟悉業(yè)務(wù)技能、敢擔(dān)當(dāng)有作為、愿為公司奉獻的骨干人員，要進行嚴格要求，系統(tǒng)培訓(xùn)，在實踐中磨練，有的可以選送到大專院校聽課，到好的企業(yè)實習(xí)。在培養(yǎng)人才中，我們要舍得費精力、花成本，包容個性，善于引導(dǎo)。我們員工尤其是帶長的管理人員要規(guī)劃好自己的人生，走好成才之路，敢于在挫折、失敗、教訓(xùn)中錘煉自己、創(chuàng)造自己、超越自己，成為對公司、對社會有較大貢獻之人。

楊立德要求，黨的十九大開啟了新時代，我們要積極適應(yīng)新時代的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐、引領(lǐng)方向，增強“四個意識”堅決聽黨指揮，牢記責(zé)任使命，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實做好各項工作，為加快公司全面發(fā)展開創(chuàng)新的局面，做出新的更大的貢獻。