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        周口市保安服務公司2016年終考評方案

        作者:888666 來源: 日期:2016-12-17 9:42:46 人氣:596 加入收藏 評論:0 標簽:

        為全面檢查年度工作完成情況,經公司黨總支研究決定,擬于2016年12月下旬進行年終考評。

        一、 指導思想

            依照黨總支“保安全,增效益,創(chuàng)品牌,樹形象”的年度工作目標,本著“全面客觀,公平公正、實事求是”的原則,按照“自述自評、民主評議、座談了解、業(yè)務考核、實地查看”的方法步驟,對機關、押運、人防各大隊和技防進行認真、嚴格的考核,通過考核,認真總結經驗,查找不足,搞好總結講評獎勵。不斷強化機關基層班子建設和隊伍素質,夯實基礎,全面建設過硬隊伍,全面提升精確化管理水平。

        二、 組織領導

        考核領導小組

         長:楊立德

        副組長:鄭明山

         員:耿學爭 桂長虹 楊書杰 麻立云 祁傳偉

                王林杰   韓春堂 陳思宇 張振行

            三、考核內容(附表)

           (一)班子建設

        1、班子團結,戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮如何;2、組織健全、堅持民主集中制、黨員評議、黨課教育等七項組織生活制度開展情況如何;3、加強兩支隊伍建設,兩支隊伍作用發(fā)揮如何(年內單位先進事跡被公司宣傳的加分);4、強化兩個能力建設,全面建設成效如何(公司安排重大活動完成出色加分);

        (二)日常管理

         日常管理工規(guī)范:

        1、制度是否健全,落實是否到位;2、各種登統(tǒng)計是否規(guī)范完整;3、經常性管理工作是否到位、服務是否到位,隊員是否滿意、經理是否滿意、客戶是否滿意;4、經常性思想工作是否到位,學習教育、家訪談心等制度是否落實;5、有無隊員嚴重違紀違法事件。

        人防檢查考評:抽查大隊服務崗點1-3個,(100人以上大隊抽2個崗點),檢查隊員儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、各項制度落實情況以及客戶是否滿意。

        押運大隊檢查:

        1、各項登統(tǒng)計臺帳是否齊全,登記是否及時、是否漏登、亂寫亂畫不規(guī)范;2、人員、車輛、槍彈等管理制度落實情況。人員著裝、形象、服務質量及管理規(guī)范情況,隊伍穩(wěn)定情況;槍彈擦拭保養(yǎng)及使用管理;車輛維護保養(yǎng)及裝備配置使用情況;3、大隊各種庫室衛(wèi)生及設施設備維護使用情況。(4)大隊財務開支帳目是否合理,車輛油料損耗是否登記。

           (三)學習教育

        “兩學一做”與“說主人話、做主人事、擔主人責”教育以及經常性思想教育活動的落實效果。檢查隊員學習筆記與大隊長組織學習討論記錄。

        (四)業(yè)務技能

         檢查大隊在崗訓練落實情況,平時業(yè)務訓練和應急預案演練的落實情況,能否做到人員、時間、內容及效果四落實。

        (五)安全工作

        能否落實安全制度、制定安全措施、進行安全教育、明確安全責任。1、安全管理措施落實情況;2、槍彈車輛、標的物安全使用管理情況;3、大隊車輛交通事故率,公司賠償數(shù)額及其它事故造成的損失賠償數(shù)額。4、結合百日安全活動評比,抽查大隊安全目標責任落實情況。

             四、考評原則

        (一)年終考評與平時工作評比相結合的原則。

            (二)年終考評與安全大檢查相結合的原則。

        (三)年終考評與“百日安全”、“雙十佳”評比相結合的原則。

        (四)堅持“能上能下、能進能出、能多能少”的原則。根據考評結果,引進競爭機制,優(yōu)勝劣汰,公平競爭,獎罰分明。該晉升的晉升,該降職的降職,該撤職的撤職,該獎勵的獎勵。

        五、方法步驟

        (一)黨總支統(tǒng)一組織,抽調機關相關人員,統(tǒng)一時間、統(tǒng)一標準、注重效果,一把尺子量到底。

             (二)按照德(占20分)、能(30分)、勤(20分)、績(30分)四項總分100分值統(tǒng)計。(德:由本人述職、客戶評價、民主測評、學習教育四項成績確定分值;能:按照班子建設能力和業(yè)務訓練管理能力確定成績;勤:日常管理工作能力和組織管理能力;績:工作落實到位情況:單位人、車、槍彈事故率,年內取得先進成績、平時工作評定及總支評定)

        (三)考核分四步進行:1、個人述職,結合自己的工作講成績、查不足、作自評。

        2、民主測評。組織不少于90%以上人員進行民主測評。

        3、座談了解。找不同層次、不同崗位的人員座談、必須走訪客戶。

            4、黨總支綜合評定。

        七、考核時間

        擬定于2016年12月下旬。

        八、要求

        (一)高度重視,統(tǒng)籌兼顧,充分做好年終考核各項準備。

        臨近年末歲尾,各項工作任務繁雜,各單位要統(tǒng)籌安排好各項工作,按照考核方案做好迎考準備,確保完成好正常工作的同時,集中精力,保質保量地完成年終考核工作。

        (二)堅持標準,嚴密組織,確??己斯ぷ鬏^好落實。

        針對所考人多、面廣,既有機關人員、也有基層各大隊、各分公司人員的實際,要求在考評中,嚴格按照考核程序和標準,堅持公平、公正原則,為公司建設和發(fā)展著想,為公司黨總支負責,確??己斯ぷ黜樌麍A滿完成。

        附:

          1、考評對象

        2.保安公司管理人員考核民主測評表

        3.保安公司管理人員考核德能勤績四項成績評定表

        4.征求客戶意見表

        5.保安公司中層管理人員考核成績匯總表

         

                                        周口市保安服務公司

                                   2016年12月1日


         

        1、機關:張琦  王林杰 祁傳偉  韓宏蘊  徐占力 王如事 齊文龍  于華玲 張振行 李海濤 ;機關其他人員。

        2、人防大隊長:謝 軍 劉利升 張楠洋 蔣文學 王長江胡磊 王子林 朱艷霞 王長江;

        3、技防經理:張博  劉新軍;

        4、培訓中心:李明;

        5、押運中心:韓春堂 陳思宇;

        6、押運大隊長:王東紅、姚俊杰、王學鍵、鄧勇、趙壁、宋祥靈、張海亮、葉前紅、徐磊、阮淼、韓錦櫳。

        押運中隊長:杜長城         張國華      祝慶友  劉增力 張萬俊 李鵬飛 孟春蘭 王丹杰  王政委         李智龍  李秋晗      賈照光  楊懷朋       于滿倉 張欽文 童程坤  夏月棟  姚慶偉 劉長彬 宋向陽      邢陽陽


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