| 周口市保安服務公司日常工作規(guī)范管理辦法（試行） | |||
| 序號 | 事項 | 細 則 | 執(zhí) 行 標 準 |
| 1 | 遲到 | 嚴格遵守點名制度，如到時間不到者 | 遲到一次處以10 元罰款，曠工一天以日工資的三倍進行處罰， |
| 當日無假條未到者視同曠工。 | 連續(xù)曠工三天辭退。全勤達100%，無遲到、早退、請假者， | ||
| 獎勵 150 元。 | |||
| 2 | 早退 | 下班必須打卡，在規(guī)定上班時間內離開工作崗位的視為早退，由監(jiān)察室負責統計匯總，（外出辦事應事先通知監(jiān)察）每周通報。 | 早退發(fā)現一次處以10 元罰款。 |
| 3 | 請銷 假制度 |
嚴格請銷假制度，到期不銷不歸者，按曠工論處 | 曠工一天以日工資的三倍進行處罰，連續(xù)曠工三天辭退。 |
| 4 | 空崗 | 上班期間擅離職守，串崗，值班期間缺崗，睡崗者。 | 發(fā)現一次，處以 30 元罰款，由此造成的一切經濟損失由相關責任人照價賠償。 |
| 5 | 干私活 | 上班時間干私活，帶孩子，做與工作無關之事者。 | 發(fā)現一次，處以 30 罰款。 |
| 6 | 電腦 | 上班期間利用公司電腦玩游戲，聊天，看電影，電視，網上購物等與工作無關的事。 | 發(fā)現一次警告，第二次罰當事人及其主管領導 各20 元。 |
| 7 | 衛(wèi)生 | 衛(wèi)生區(qū)域特別是衛(wèi)生間，由各辦公室負責打掃并作好交接檢查，監(jiān)察室進行驗收檢查。 | 不達標者對當周打掃人員處以通報批評。 |
| 8 | 隨地吐痰 | 辦公場所，嚴禁隨地吐痰。 | 發(fā)現一次，罰款 10 元。 |
| 9 | 會議 | 每周例會實行點名制度，各種會議由辦公室負責考勤，嚴禁中途離場。 | 遲到5分鐘以內，罰款 10 元，遲到15分鐘以上的扣當日工資，中途私自離場者視同曠工。 |
| 10 | 會議期間接打手機 | 會議期間一律關閉鈴聲并調成振動模式，嚴禁會議期間接聽電話，如有業(yè)務回信息聯系（經理成員除外）。 | 違者發(fā)現一次罰款20 元。 |
| 11 | 煙酒 | 公共場所嚴禁抽煙，由監(jiān)察室負責 | 發(fā)現一次對員工處以 10 元、主管經理 20 元處罰。 |
| 嚴禁酗酒、嚴禁酒后上崗，由監(jiān)察室負責 | 發(fā)現一次對員工處以 10元，主管經理 20 元處罰。 | ||
| 12 | 形象 | 在公司任何場所吃東西，聚眾聊天，嘻戲打鬧，大聲喧嘩者。 | 發(fā)現一次，處以 10 元罰款。 |
| 13 | 打罵 | 公共場所發(fā)生口角，吵鬧，打罵，干擾正常工作者。 | 發(fā)現一次，視情節(jié)給予 50-100 元罰款，直至辭退。 |
| 14 | 辦公 用品 |
（1|）采購：采購人員由辦公室和財務部人員共同組成，采購物品須提供當日超市電腦打印小票和發(fā)票，由部門負責人和分管副總簽字。 | 視情節(jié)輕重違者 50-500 元罰款 |
| （2）領?。侯I取100元以下（含100元）的物品由部門負責人簽字，100元以上（100）由分管副總簽字。 | 否則，發(fā)現一次對辦公用品發(fā)放人員罰款 50 元。 | ||
| 15 | 打印 復印 |
（1）必須簽字登記，不得打印，復印與辦公無關之資料，特別是個人資料。 | 否則，發(fā)現一次對打印人員以 50 元罰款。 |
| 16 | 侵占 公司財物 |
任何人不得侵占公司財物 | 根據情節(jié)，處以100-1000元罰款，直至開除，構成犯罪的，依法送交司法機關處理。 |
| 17 | 弄虛 作假 |
虛報冒領，偽造證明，隱瞞事故實情，謊報情報，誣陷他人者。 | 根據情節(jié)輕重罰款 500-1000 元，直至調離崗位，嚴重者直至開除。 |
| 18 | 執(zhí)行力 | 對本部門安排的具體工作，在周例會上各部門負責人，逐人制定本周計劃，并寫明完成時間，在下周一例會進行匯報完成情況。 | 違者根據完成情況，列入年度績效考核，對今后人員晉升提供依據。 |
| 19 | 整改 效率 |
對考核人員提出的違紀現象，整改意見，拒不改正者。 | 發(fā)現一次處以 200 元罰款，二次停崗培訓、年度累計違紀三次以上者（以下發(fā)處罰通報為準），予以勸退。 |
| 20 | 制度 流程 |
各部門應規(guī)范各項工作流程，建立和完善各項規(guī)章制度，加強內控管理制度，科學化管理企業(yè)。 | 企業(yè)管理不規(guī)范或管理混亂，罰部門負責人分管副總 200 元。 |
| 21 | 安全 管理 |
各部門，特別是各押運大隊要加強人，財，物和車輛安全管控工作。 | 出現安全事故，按照公司相關規(guī)定進行處理，取消相關部門年終評先資格，對年度無事故的押運大隊進行獎勵。 |
| 22 | 人力 資源 |
建立健全企業(yè)用工管理制度，招聘或上崗人員要嚴格把關，完善入職、離職手續(xù)，符合崗位技能要求和工作標準的方能上崗，定期進行崗位考評，防止上崗人員不能勝任本職工作。 | 試工人員在試用期內不能勝任工作，部門負責人應建議調換或辭退，否則給公司經濟上造成損失和影響，罰負責人 200 元，人力資源部因手續(xù)不完善造成損失，罰負責人100 元。 |
| 23 | 工資 | （1）認真核算員工工資，依據考勤應真實準確 | 出現差錯除追回差錯工資外，給與責任人相應金額的罰款。 |
| （2）公司所有工資考核和審批按照公司統一規(guī)定執(zhí)行，不經公司主管經理審批，經理審簽批不準發(fā)放工資。 | 違者罰部門負責人及財務負責人各 100 元。 | ||
| 24 | 應收款 | （1）各部門應收賬款應及時回收，不得漏收錯收或不收。 | 違者發(fā)現一次罰分管副總 500 元。 |
| （2）財務借出現金須有正當理由，簽字手續(xù)齊全，最遲一個月內收回欠款（特殊情況由公司楊書記批準）。 | 私自借款或逾期欠款不還者，發(fā)現一次罰現金會計 50-500 元，財務副總和財務負責人各500-2000 元，直至移交司法機關。 | ||
| 25 | 費用 支出 |
（1）不得隱瞞或虛報，費用要合規(guī)、真實 | 發(fā)現違反，此次費用不予報銷，處罰財務負責人 500-1000 元直至移交司法機關 |
| （2）各項費用支出審批程序按照公司費用審批程序執(zhí)行。 | 違者發(fā)現一次視情況罰部門負責人或報賬人500-1000 元直至移交司法機關 | ||
| （3）原始憑證應詳細，準確，足以說明憑證所反映業(yè)務發(fā)生的性質（非正常業(yè)務除外）。 | 不符合規(guī)定罰報賬人及有關財務人員各 200 元。 | ||
| 26 | 收據 | (1)各項營業(yè)外收入的收取應開據公司統一收據，不得挪用，侵吞。 | 如不按照規(guī)定開據收據，發(fā)現一次處以 500-1000元罰款，挪用，侵吞處以5倍罰款，情節(jié)嚴重的交司法部門處理。 |
| （2）財務部應按規(guī)定對公司統一收據進行管理。 | 因管理或使用不善出現問題對財務負責人和分管副總 500-1000元罰款 | ||
| 27 | 銀行 存款 |
（1）嚴禁公款私存或挪用資金。 | 發(fā)現公款私存，除追回不當得利外，罰相關責任人 500 元，財務負責人 1000 元，直至移交司法機關。 |
| （2）存款利息應及時入賬。 | 發(fā)現不及時入賬除追回利息外，并處以利息的2倍罰款。 | ||
| 28 | 培訓 | 各部門應把本部門職工的培訓和教育工作作為一項重要工作來抓，提高員工的綜合素質和崗位技能，加強考核和督導，從而防止員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為。 | 下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，罰部門負責人50- 500 元，所屬分管副總200-1000 元。 |
| 29 | 協調 配合 |
各部門應加強各項管理，加大工作力度，不推諉扯皮，加強協作，配合服從公司的管理。 | 發(fā)現不服從公司管理，工作不配合或推諉扯皮，罰部門負責人 100-500 元。 |
| 30 | 審核 | 各部門負責人及財務負責人應對各項費用支出，進行嚴格審核把關。 | 審核不嚴格給公司造成損失和影響，罰部門負責人和財務負責人各 200-1000 元。 |